企业减低对外部资源依赖的策略和建议

企业在运营过程中不可避免地会对外部资源产生依赖，这种依赖性过高可能会给企业带来风险。以下是几种帮助企业减低对外部资源依赖的策略和建议：

1. 企业并购

企业并购是企业减低对外部资源依赖的一种策略。通过并购，企业可以获取资金、顾客、声誉和技术等战略资源，帮助企业弥补短板迅速发展。并购可以分为横向并购、纵向并购及混合并购三类。横向并购可以帮助企业扩大生产规模，减少竞争对手，降低环境中由于竞争带来的不确定性，并且有利于企业从其他方获取更多的资源。纵向并购则可以帮助企业有效地控制影响企业生存的关键要素，例如沿产业链并购企业的上游或下游，以保证企业的供给和需求，减少企业对供应商和经销商的依赖。混合并购是企业实现多元化战略的一种手段，企业通过参与不同行业领域的活动，来减少企业对其他占据优势企业的依赖性。

2. 战略联盟

战略联盟也是一种管理企业依赖的组织行为。通过战略联盟，企业可以获得其他企业控制的市场、技术和资金等资源，来提高自身的竞争力并降低企业所承担的风险。战略联盟的形式多样，主要有合资、特许经营、相互持股和长期合作协议等。但这些联盟形式都只能降低企业对某些资源的依赖性，而不能像并购一样彻底吸收依赖。战略联盟是一个动态的过程，随时可能由于联盟伙伴的机会主义行为或联盟伙伴之间的相互依赖关系变化而导致联盟解体。

3. 董事会资源依赖理论

在董事会层面，可以通过调整董事会的规模和构成来减低对外部资源的依赖。当企业对外部环境的需求越大、依赖性越强时，董事会中的外部董事比例就越大。董事会资本是衡量一个企业获取资源能力的指标，它可以给企业提供咨询、建议及利用企业外部的一些有形资源，同时它也可以帮助企业获得合法性、声誉和信息沟通的渠道。

4. 政治行为

组织可以通过政治机制，试图为自己创造一个更好的利益环境，并且可以利用政治手段来改变外部经济环境的状况。

5. 领导人继任计划

环境变化是影响组织变革最重要的因素，而罢免一个领导者并选聘一个新的领导者则是组织变革中的一个常见现象。资源依赖理论认为，组织中领导者的变更是组织受环境影响的结果，环境通过影响组织内部的权力和控制力的分配来影响领导者的筛选和任免。有能力解决组织所面临的问题或掌握了企业所依赖的关键资源的管理者通常会被选拔为新的领导者。